Kültür stratejiyi kahvaltıda yer!

Yazının özü olabilecek ifadeleri çok beğeniyorum. Bu söz de öyle bir söz.  Yönetim gurusu Mr. Drucker’ın ifadesi.CultStratBreak

10 yılı aşkın iş hayatımda pek çok kez tecrübe ettiğim bir durumun da özeti aslında.
Kurum içi dinamikler, organizasyonun dinamikleri, kurum kültürü ve kurum atmosferi gibi pek çok tanımla karşı karşıya kalırız. Aslında hissettiğimiz, kurumu kurum yapan yıllar içerisinde yazılı olan ve olmayan tüm prosedürlerin bir araya getirdiği özelliklerin tamamına kültür diyebiliriz.
Bir başka açıdan ifade etmek gerekirse neyi neden yaptığımızı açıklayan kurallar, prosedürler, inanışlar, tarihçe, başarı ve başarısızlıkların tamamı bize organizasyonel kültürü tarif etmekte.
Kültürün organizasyon için önemine baktığımızda çarpan etkisi yaratan gizli özne diyebiliriz aslında. Sağlıklı -ki burada sağlıklı son derece subjektif bir ifade – bir kültür varsa organizasyonun etkinliği, türbülanslara karşı tepkisi, sürdürülebilirliği ve elbetteki iş sonuçlarına katkısı oldukça farklı olabilmekte.
Son yıllardaki tecrübelerime baktığımda özellikle insan kaynakları alanındaki projeler ve sistemsel yapılanmalarda en önemli unsurun kültür olduğunu görüyorum. Kimi organizasyonlarda kaldıraç etkisi yaratarak avantaja dönüşürken kimi organizasyonlarda engel oluşturabilmekte kültür dediğimiz dinamikler bütünü.
Bu nedenle projeler, sistemler ve süreçler tasarlamadan önce kültür boyutuna bakmak kritik önem taşıyor. Kültür’e baktığımızda gerçekten bir ihtiyaç algısı var mıdır? Organizasyon bir takım konular için ihtiyaç duyuyor mu? İK fonksiyonu bir takım süreçler ve çalışmalar için duyduğu ihtiyacı kurum kültürü ile ilintili kılmak zorunda aslında. Çünkü organizasyon için, organizasyona rağmen çalışma yapmak mümkün değil.
Özellikle son yıllarda artan sektörel değişimler, global ilerlemeler ve rakiplerin durumu ne olursa olsun organizasyonda bir ihtiyacı gerçekten görmek ve kültüre uygun adımlar atarak ilerlemek gerekiyor. Aksi halde yani kültürel dinamiklere dikkat etmeden bir takım çalışmalar yapmak çok çok zor. Kabul edilmediği gibi, görmezden gelinerek ölüme terkediliyor çoğu zaman.
Zappos CEO’su Tony Zshieh ‘in dediği gibi ; doğru kültüre sahipseniz, geri kalanlar kendi kendine gelecektir. Ve tam tersinden düşünecek olursak, kültür tüm stratejinizi ayakta tutup, geliştirecek ve iş sonuçlarınıza destek verecektir.
Kültürü değiştirmek istiyorsak ne yapmak lazım sorusunu sıklıkla duyuyoruz bu konuda tartışmalar yaptığımızda. Cevabı aslında basit. Lider ve liderlik ekibi diyebiliriz.
Kültürün ne olacağını, nasıl olacağını ve olmayacağını en tepedeki lider tarif eder ve oluşumunu ve gelişimini ise tüm liderlik ekibi sağlar. Bu nedenle organizasyonel kültürü geliştirmek için bir gerekçe görülüyorsa, liderlik ekibinde bir ortak dil, ortak vizyon ve strateji benimsetmek gerekiyor. Bunun en önemli unsuru da kapsamlı iletişim planları ile mümkün. Organizasyonun tamamına yönelik mesajları hemen her fırsatta ve platformda yapmak gerekiyor. Eğer kapsamlı bir iletişim stratejisi yoksa, geliştirmeler de havada kalabiliyor.
billauletculture2
Yazıyı tamamlarken şu konuya bir dikkat çekmek gerekiyor… Süreç kurulumu ve sistem tasarımlarını yaparken mevcut kültüre dikkat edildiği kadar arzu edilen kültürün de resmini önümüze almamız gerekiyor. Performans sistemi, kariyer sistemi ve/veya yetenek sistemi kurarken muhakkak kültürün bugününe ve gelecekte olması hedeflenen haline dikkat etmek gerekiyor. Burada hiç şüphesiz ki, tasarım ve analiz aşamalarında organizasyonun geleceğinde daha fazla görev alacak olanlara sormak, genç isimlerle daha fazla görüşmek ve sistemin taşıyıcılarına daha fazla kulak kabartmak gerekiyor.
Reklamlar

Bir Cevap Yazın

Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:

WordPress.com Logosu

WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Twitter resmi

Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Facebook fotoğrafı

Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Google+ fotoğrafı

Google+ hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap / Değiştir )

Connecting to %s